Les découvertes du Girl Roster™ pour la conception des programmes au Sénégal
Univers des adolescentes à Kolda et Sédhiou: Capturer les conditions de vie des adolescentes pour mieux leur élaborer des programmes spécifiques
Par Wenceslas Djokpé
Les problèmes et défis actuels
Les adolescentes— surtout celles les plus défavorisées dans leurs communautés— sont souvent décrites comme étant les cibles au cœur de nombreux programmes de développement ou de santé, mais en réalité, le sont-elles vraiment ? Pas sûr!
En effet, sans de réelles approches et méthodes de recrutement intentionnelles, les adolescentes ne reçoivent qu’une petite partie, voire négligeable des bénéfices des programmes, avec à la fin, une « capture de l'élite », c'est-à-dire le ciblage de celles qui sont déjà presque des privilégiées au sein desdites communautés.
L'outil Girl Roster™ vise à adresser cette situation en aidant à fournir une compréhension plus claire des réalités communautaires ainsi qu'une vue complète de l’univers des adolescentes pour des prises de décisions programmatiques plus intentionnelles.
Ce modèle utilise les informations collectées sur la population cible potentielle, les analyses afin d’aider les praticiens du secteur dans la sélection des sites/espaces sûrs pour le regroupement des adolescentes, la formation des groupes par « segments » pour la programmation ciblée selon les besoins et réalités de même que pour aider le processus de recrutement des adolescentes, des mentors et guider le développement du contenu des programmes.
Comprendre la démographie locale : combien de personnes dans un ménage
Batonga a récemment mené le Girl Roster™ dans deux régions du sud du Sénégal, Kolda et Sédhiou. Ces deux régions présentent beaucoup de challenges pour les adolescentes et jeunes femmes qui y vivent comme les mariages précoces, la déscolarisation, le trafic des filles, les violences basées sur le genre, etc.
Alors qu'à Kolda, le groupe ethnique majoritaire reste les Peuls avec comme langue majoritairement parlée le Poulaar, à Sédhiou, le Mandingue reste la langue dominante.
En parcourant ces communautés, un constat frappant reste le concept de ‘’ménage’’ qui est un élément particulier et sensible dans les deux régions. Mon ménage, ce sont tous mes enfants, mes épouses et tous mes petits-enfants aussi, confiait un chef de ménage à Coumbacara/Kolda’’. Les ménages sont très larges et sont souvent de grande taille. Au Bénin par exemple pour référence, un ménage se résume souvent au papa, à la maman, les enfants et des parents proches sous la responsabilité du/de la chef.fe de ménage. Il est arrivé aux enquêtrices et enquêteurs d’enregistrer des ménages de 104 personnes par exemple à Bambali/Sédhiou. Cette structure de ménage nécessite une réflexion créative sur la façon d'influencer l'environnement propice des filles sur des questions potentiellement sensibles telles que le non-respect de leurs droits, la précarité économique, la déscolarisation, etc…
Le soutien et la confiance des leaders communautaires, facteurs essentiels de réussite du Girl Roster™
Tout au long du Girl Roster™, les chefs de village et autres leaders communautaires, ont joué d'importants rôles. On note un enthousiasme et ils expriment leur disponibilité à collaborer pour l'atteinte des objectifs s'agissant du renforcement du leadership des adolescentes et l’autonomisation économique des jeunes femmes. Mais il faut tout de même préciser la grande partition jouée en amont par les deux ONG partenaires d’implémentation de cette approche (Organisation de Formation et d’Appui au Développement _ OFAD/Nafoore) et le Comité d'Appui et de Soutien Au Développement Économique et Social _ CASADES) à travers leurs responsables, qui ont chaque fois servi de porte d’entrée dans les communautés auxquelles ils/elles sont familier.es. A la base, Il existe beaucoup d’appréhensions au sujet de ce type de programme au sein de ces leaders communautaires sur certains sujets encore tabous comme l’excision, le mariage des enfants, qui sont toujours fréquents dans les deux régions d’après les témoignages et discussions. Ces petites filles et adolescentes que nous voyons, sont presque toutes déjà excisées. C’est un vrai fléau qui ne dérange personne ici, confiait une volontaire enquêtrice.
L’autonomisation économique retient facilement et plus leur intérêt, tellement le besoin est palpable et visible au sein des jeunes femmes et même au sein des adolescentes. Il faut chaque fois rassurer les membres des communautés de la mission de Batonga avant de permettre le déroulement des questionnaires.
Lesquelles des ressources communautaires sont accessibles aux adolescentes
Nos observations à travers la cartographie des ressources communautaires ont montré que non seulement les ressources destinées aux adolescentes et jeunes femmes sont très infimes, mais les rares qui existent ne semblent pas être érigées en tenant compte de leurs besoins. On note par exemple, beaucoup de magasins de stockage de produits agricoles qui ne sont plus fonctionnels, des puits qui sont à motricité humaine (pas simple à manier par les adolescentes et jeunes femmes à tout moment).
L’autre paradoxe noté est qu’en dépit du fait que ces deux régions soient très arrosées avec beaucoup de cours d’eau et la présence de la nappe phréatique proche de la surface de la terre, les ménages souffrent énormément de l’accès à l’eau potable qui reste donc une denrée rare ou des puits mal forés dans les villages.
Globalement en termes d'infrastructures scolaires, il existe des écoles et parfois même, des lycées presque dans toutes les communautés avec une scolarisation des filles qui est élevée selon les constats dans les ménages à travers les questionnaires administrés. Toutefois dans certaines communautés, notamment à Kolda, les tranches d’âge de 12 à 16 ans sont moins présentes. Les témoignages reçus évoquent des raisons de fortes migrations de cette tranche d’âge vers la capitale Dakar et d’autres grandes villes (Kolda centre) pour diverses raisons (travaux domestiques, divers trafics, mariages précoces, etc…).
Le Girl Roster™ a encore prouvé toute son importance capitale
Au terme de presque trois semaines de collecte d'informations non sensibles sur les adolescentes dans les ménages, le processus du Girl Roster™ a prouvé toute son importance. L’équipe de pilotage du programme au Sénégal ressort satisfaite d’avoir assez appris s'agissant des réalités des deux régions sur les conditions de vie des adolescentes ainsi que les opportunités possibles à soutenir pour les jeunes femmes. C'est pourquoi au vu des enjeux liés aux adolescentes, les praticiens et autres décideur.e.s gagneraient à conduire le Girl Roster™ avant l'implémentation de tout programme centré sur les adolescentes.
Pour preuve, les observations et résultats de ce Girl Roster™ auront des implications directes sur la conception des programmes. Ce sera par exemple à travers le curriculum où les modules sur l'entreprenariat, les droits des filles seront bien renforcés et approfondis.
Pour en savoir plus, visitez notre site web www.batongafoundation.org et www.populationcouncil.org ainsi que nos médias sociaux Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn et Tiktok
Wenceslas Djokpé (Wence) est le Directeur de la qualité des programmes et des partenariats. Il est aussi chargé de l'engagement des hommes et des garçons pour l'atteinte des objectifs pour les adolescentes et jeunes femmes participantes aux programmes de Batonga, pour le Bénin et le Sénégal.